7 ОНЛАЙН ЗАНЯТИЙ ПО 2,5 ЧАСА С ПРАКТИЧЕСКИМИ ЗАДАНИЯМИ

Как организовать и внедрить в компании в сжатые сроки и с минимальными ресурсами? В течение 7 занятий по 2,5 часа слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. Каждый участник после тренинга получит готовые рабочие инструменты (шаблоны, чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения) в электронном виде (Excel, Word).

УНИКАЛЬНОСТЬ ОНЛАЙН-КУРСА ПО УПРУЧЕТУ И БЮДЖЕТИРОВАНИЮ

100% практики "без воды" и лишней теории

Вместо целей, принципов, задач рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний

запись занятий

Участники могут пересматривать занятия курса в любое удобное время

домашние задания

После каждого занятия участники получают домашнее задание для практической проработки материала

рабочие инструменты

Чек-листы, регламенты, модели расчетов и др. помогут избежать ошибок, потери времени и денег

Для кого предназначена программа

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, финансистов, экономистов, владельцев малого и среднего бизнеса, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

— есть система учета (1С или другая), цифр много, а нужной управленческой информации нет;

— если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

— или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

— как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»;

— как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;

— не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

— деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

— собираемся внедрять управленческий учет — как выбрать программный продукт, как не ошибиться с выбором;

— как быстро спланировать прибыль и денежные потоки;

— как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением.

Тренеры

Инна Старожукова

Инна Старожукова

  • Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса.
  • Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности.
  • Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
Игорь Немировский

Игорь Немировский

  • Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управленияпо достижению амбициозных целей в бизнесе».
  • Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ Игоря Немировского и Инны Старожуковой

— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

Программа

1.Занятие 1, 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

Модуль рассматривается на кейсах компаний из дистрибуции, производства, услуг

1. Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)

2. Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли

3. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями

4. Рентабельность активов (ROA)

5. Операционный цикл и показатели оборачиваемости 

6. Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности

7. Золотое правило экономики

8. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:

9. Финансовая устойчивость и ликвидность

2.Занятие 3, 4. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников

1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента

  • Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
  • Блок 2. Информация по KPI транспортировки
  • Блок 3. Информация по KPI работы складов
  • Блок 4. Информация по KPI продаж
  • Блок 5. Информация по KPI  в закупках

2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учетОтличия бухгалтерского и управленческого учетов

  • насколько это возможно и нужно ли это делать
  • основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
  • Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)

3. План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ

4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано

  • Типовые хозяйственные операции управленческого учета
  • Консолидация информации
  • Описание счетов управленческого учета
  • Корпоративная валюта
  • Метод учета расхолов: кассовый, метод начисления
  • Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
  • Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
  • Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
  • Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
  • Классификация затрат  по местам возникновения, носителям затрат, центрам  финансовой ответственности 
  •  Учет курсовых разниц
  • Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п
  • Справочники управленческого учета

5. Шаги по внедрению управленческого учета

3.Занятие 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА и ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI

Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов

1. 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта

2. Основные процессы управленческого учета

3. С чего начинать постановку УУ, 7 уровней развития компании

4. Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете

  • Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
  • Кто должен определять учетную политику
  • Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
  • Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов

5. Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов

6. Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

7. Шаги по внедрению управленческого учета

8. Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:

  • Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
  • Как получить управленческий Баланс в программе

9. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:

  • Проблема признания доходов и расходов
  • Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности

10. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:

  • Анализ эффективности управления денежными потоками
  • Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы

11. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя

12. Управленческие отчеты по бизнес процессам: продажи, транспортировка, складирование и хранение (рассматриваем пример)

4.Занятие 6, 7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ БЮДЖЕТОВ

Модуль рассматривается на практическом примере в Экселе

1. В чем разница между прогнозами и бюджетами

2. Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять.

3. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов

4. 6 подходов к планированию продаж

5. Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса

6. Как управлять финансовым показателями:

  • оборачиваемостью активов,
  • маржой,
  • операционными затратами,
  • кредиторкой,
  • Методы управления денежными потоками
  • управление средневзвешенными показателями
  • Точка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затрат
  • Операционный и финансовый леверидж
  • Риски увеличения заемных средств

7. Прогнозирование на «0» основе для стартапов

8. Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала

9. Влияние снижения рентабельности на возможности роста

10. Рост цен и возможное снижение продаж

11. Снижение цен и необходимый рост продаж

12. Построение операционных бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления (кейс)

  • Какие исходные данные и гипотезы нужны для формирования бюджетов
  • Мастер бюджет: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Бюджет движения денег, Прогноз по KPI
  • Расчет потребности в финансировании
  • Бюджет продаж с использованием индекса сезонности
  • Бюджет валовой прибыли и себестоимости реализации
  • Бюджет операционных расходов
  • Бюджет поступлений от клиентов и дебиторской задолженности
  • Бюджет товарных остатков и закупок
  • Бюджет оплат поставщикам и кредиторской задолженности
  • Бюджет оплат операционных бюджетов
  • Пример планирования товарных остатков, закупок поставок с длинным плечом поставок

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА

  • Длительность - 17,5 часов (7 занятий по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
  • Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;
  • Практическая работа с Excel шаблонами;
  • Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;
  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

 

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО

  • Сертификат об окончании курса.
  • Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
  • Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.

 

УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ ШАБЛОНЫ, ИНСТРУКЦИИ, ЧЕК-ЛИСТЫ ДЛЯ БЫСТРОГО ВНЕДРЕНИЯ

После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (формат Microsoft Word и Excel):

— Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;

— Форматы финансовых отчетов;

— Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …);

— Чек-лист выбора программного продукта;

— План внедрения управленческого учета;

— Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;

— Чек-лист требований к управленческому учету;

— Чек-лист закрытия периода в УУ;

— Положение о финансовой службе;

— Примеры технологических карт по участкам;

— Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций;

— Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций;

— План внедрения бюджетирования;

— Матрица финансовой ответственности;

— Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании;

— Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня;

— Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом;

— Индекс сезонности.

Регламент мероприятия

7 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями

16 марта (среда, 18:30 - 21:00)
17 марта (четверг, 18:30 - 21:00)
24 марта (вторник, 18:30 - 21:00)
25 марта (среда, 18:30 - 21:00)
30 марта (четверг, 18:30 - 21:00)
31 марта (вторник, 18:30 - 21:00)
1 апреля (среда, 18:30 - 21:00)

В результате

После прохождения курса по управленческому учету и бюджетированию:

- Будете понимать как управлять финансами компании или подразделения

- Научитесь Использовать 3 РЫЧАГА управления рентабельностью вложенных денег в бизнес

- Сможете организовать управленческий учет и внедрить бюджетирование в сжатые сроки

- Научитесь управлять 4 Главными финансовыми показателями–рычагами и измерителями успеха бизнеса

- Сможете оперативно рассчитать продажи компании для постановки целей на текущий год

- Сформировать быстро и эффективно БЮДЖЕТЫ компании на базе шаблонов

 - Рассчитать прибыль по итогам года

 - Сколько дивидендов вы сможете выплатить, а сколько прибыли нужно реинвестировать в бизнес, рассчитать потребность в оборотном капитале

- Рассчитать штат компании

- Распределить ответственность руководителей подразделений за доходы и затраты компании

- О том какие KPI нужно установить сотрудникам и какую систему мотивации выстроить в компании

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

Отличная подача информации. Тренер отвечает на все поставленные вопросы во время тренинга, после него, не потерявшись, возвращается к основной теме, без напряга.

Волкова Светлана Анатольевна – ЛСК «Чексил», гл. бухгалтер

Очень понравился семинар управленческий учет. Все доступно, получила много ответов на индивидуальные вопросы

Жукова Инна – ООО «Эксим Групп», Финансовый директор

Первый тренинг по управленческому учету и финансам. Для меня информации более, чем достаточно. Уверенные тренеры. Все супер!

Вакарюк Лилия Анатольевна – ТОВ «Висмер» Директор, сооучредитель

Понравились тренеры, четко просто и доступно изложен материал. Понравилось обилие прикладного материала для обучения управленческому учету и бюджетированию, применимого в реальной деятельности компании.

Алешкина Екатерина – ООО «Эксим Групп» Заместитель финансового директора

Обучение управленческому учету начала с этого курса. Было интересно, практично и полезно! Спасибо!

Станишевская Ирина – Укрспецполиграфия Коммерческий директор

Без лишних слов и воды. Коротко, четко и по существу за минимальное время. Разобрали все практический аспекты. Радует, что нет долгих рассуждений. Очень понравился формат «вопрос-ответ». Очень полезен отчет по KPI и рычаги улучшения показателей. Смогу применить в работе формы финансовых отчетов, в том числе управленческий отчет для собственника бизнеса. Положительное впечатление. Тренер-профессионал.

Павлюк Наталья – ООО «Стормак» начальник отдела управленческого учета

Регистрация на тренинг

Дата:

16 марта-1 апреля

Время проведения:

18:30-21:00

Стоимость:

5880 до 7 марта

6080 до 14 марта

6280 с 15 марта

20% - за двух и более участников

*Стоимость указана за 1 участника без учета НДС

Контакты

Место проведения:

Онлайн

Телефон

(063) 356-33-36

(067) 481-80-10