Краткое описание тренинга

Задачи тренинга:

1.      Уяснение менеджментом компании среднесрочных (учитывая неопределенности внешней среды) целей и приоритетов развития фирмы. Определение исходя из них функциональных целей и приоритетов.

2.      Определение необходимых для повышения управляемости инструментов системного менеджмента.

3.      Определение среднесрочных приоритетов развития и  составление программы действий по их отработке и внедрению.

4.      Улучшение межличностной коммуникации менеджеров по горизонтали, ознакомление с моделями командной работы и взаимодействия.

Структура тренинга:

 1.      Цели и задачи тренинга. Презентация участников

2.      Рассеивания целей, как ключевая проблема управляемости бизнес организации, и пути ее решения.

  • Почему понимание приоритетов развития компании неодинаково у руководителей разного уровня и что с этим делать?           Мини-лекция.
  • Анализ настоящего состояния бизнес организации.    Групповая работа.
  • Постановка целей компании на среднесрочную перспективу.     Групповая работа.
  • Коррекция и формирование целей руководителем.  Руководитель компании.

3.      Формирование проблемного поля организации, решение которых обеспечивает достижения поставленных целей.

  • Стадии развития организации. Влияние уровня развития организации на приоритеты системы управления. Стадия организационного развития нашей компании, выгоды и риски, которые из нее вытекают. Мини-лекция. Групповая работа.
  • Система оперативного управления организацией. Три слагаемых управления и три правила управления. Роль формализации управления. Инструменты формализации. Стандарты и процедуры, необходимые нашему бизнесу. Программа по их внедрению. Мини-лекция. Групповая работа.
  • Анализ  управленческих ошибок и их типологизация. Какие ошибки наиболее опасны для любой организации и почему. Какие ошибки встречаются в управленческой деятельности нашего предприятия и в чем это проявляется. Мини-лекция. Групповая работа.
  • Визуализация всего проблемного поля организации.   Мини-лекция. Групповая работа.

4.      Анализ конкурентных преимуществ и конкурентных упущений вашего бизнеса. Определение ринга конкуренции. Определение факторов успеха. Определение конкурентных преимуществ и упущений.  Мини-лекция. Групповая работа.

5.      Перевод проблемного поля результатов конкурентного анализа в перечень приоритетов и задач на среднесрочный период. Мини-лекция. Групповая работа.

6.      Перевод приоритетов и задач в программы (проекты) по их реализации. Мини-лекция. Групповая работа.

7.      Формирование проектных групп, определение сроков и критериев оценки качества запланированных работ. Мини-лекция. Групповая работа.

8.      Презентация обобщенных  результатов работы.

Время проведения: 2 - 2,5  дня.

Форма регистрации

Пожалуйста, заполните форму заявки и наш менеджер свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы

ФИО участника *
Наименование компании
Телефон *
E-mail *
X

BST-Consulting

Спасибо за регистрацию участия в тренинге "Командная стратегия"

Заказать

Ведущий тренер

Детальная информация

Дата:

Место проведения:
территория Заказчика

Телефоны:
+38 (067) 481-80-10
+38 (063) 356-33-36

Участвовать

С этой программой смотрят

    Записей не найдено.