Школа Финансового Директора
Пожалуйста заполните форму нижу и мы свяжемся с вами в течении рабочего времени
E-mail
Ваше Имя
Ваш телефон
ШКОЛА ПРАКТИКИ
ФИНАНСОВОГО
ДИРЕКТОРА
17-18, 31 июля и 1 августа, г.Одесса
О тренинге
Самый полный тренинг по финансам, бюджетированию и менеджменту
Получите за 4 дня знания, которые другие собирают годами
алгоритмы
действий
практические
инструменты
актуальная
информация
ПРЕИМУЩЕСТВА ТРЕНИНГА
В течение 4 дней вы получите максимально полную информацию о работе финансового директора в компании.
1
ДОСТУПНО И ПРОСТО
Сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»
2
100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» и лишней теории
Вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов, на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы
3
КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ
Вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать большого количества ошибок, потери времени и денег.
4
ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ
Вы получите шаблоны ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ, учетной политики, БЮДЖЕТОВ, шаблоны для анализа деятельности КОМПАНИИ, мотивационное письмо и другие Практические инструменты для работы.
Для кого тренинг:
Программа тренинга создана специально для тех специалистов, которые решительно настроены на результат и хотят серьезно прокачать свои навыки в области управления финансами
Руководителей
Менеджеров
Финансовых директоров
Бухгалтеров
Каждый участник получит:
Ценные знания
Тренеры поделятся своим опытом, инструментами,
отработанными на практике
Учебные материалы
Вы получите готовые к применению шаблоны и модели для анализа деятельности и показателей компании
Поддержку тренеров
Возможность учиться у лучших тренеров Украины с 20-летним опытом в финансах
Выиграете время
Вы получите алгоритмы действий для тех ситуаций, которые еще не наступили, но могут произойти в любой день
Повышение экспертности
Обладая знаниями, как базовыми, так и новыми, продиктованными временем, вы становитесь экспертом
Ответы на вопросы
Поймете, какие результаты должны быть у предприятия, и как их можно достичь
Как изменится ваша работа
после обучения?
Забудете о проблемах в отчетах для проверяющих инстанций
Получите за 4 дня знания, которые другие специалисты собирают годами

Вы достигнете цели, к которой всегда стремились, но не знали, как достичь
Спикеры
Немировский Игорь
БИЗНЕС-ТРЕНЕР, КОНСУЛЬТАНТ, COACHER
Прошел весь карьерный путь менеджера от начала до вершины. Практический стаж в должности топ-менеджера - более 15 лет. Имеет опыт работы в должности финансового директора. Обладает навыками управления группой компаний с численностью более 800 человек.
Достижения:
  • Автор «МЕТОДОЛОГИИ СИСТЕМНОГО РОСТА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА Nemirovsky&Starozhukova»
  • Управление холдингом - 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год в течение 10 лет
  • Прошли обучение тысячи руководителей от владельцев, СЕО, Топ менеджмента ТОП 100 компаний СНГ в Министров
  • Внедрил несколько проектов ERP-систем
  • Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП тысячи мировых
  • 10 лет тренингов - более 500 тренингов, прошли обучение более 10 000 владельцев, СЕО, ТОП менеджеров
  • 10 лет консалтинга - реализовано более 50 проектов, в т.ч. проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой», самый быстрый проект в мире внедрения ERP
  • Автор 4 книг - «Хитов продаж в СНГ»
Старожукова Инна
ОБУЧЕНИЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И ТОП менеджмента компании
Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Специалист-практик в области управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контроллинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
Достижения:
  • Научила тысячи руководителей, владельцев бизнеса и ТОП менеджеров
  • Помогла десяткам компаний и их владельцам в достижении высоких финансовых результатов в бизнесе
  • Издано 3 книги, из них два бестселлера. Книга «От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство»- книга бестселлер № 1 на рынке СНГ в течение 5 лет.
  • Постановка тех. задания для крупнейшего проекта внедрения ERP системы. По оценкам Microsoft - это единственный в мире самый быстрый по срокам проект внедрения ERP системы
  • Внедрение системы финансового управления, бюджетов и управленческого учета в крупных холдингах
  • Является одним из тренеров в Украине, которые провели по итогам прошлого года наибольшее количество тренинговых дней в году
  • Обучение прошли множество компаний, входящих в ТОП 500 крупнейших компаний Европы и СНГ. Обучились – от собственников и ТОП менеджеров самых известных компаний СНГ, до Министров
ПРОГРАММА
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
  • Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл - менеджмента
  • Информация по KPI бизнеса, компании / бизнес-направлений
  • Информация по KPI транспортировки
  • Информация по KPI работы складов
  • Информация по KPI продаж
  • Информация по KPI в закупках
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Различия бухгалтерского и управленческого учетов – насколько это возможно и нужно ли это делать
  • Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
  • План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
  • Разработка учетной политики, что должно быть прописано
  • Типичные хозяйственные операции управленческого учета
  • Консолидация информации
  • Описание счетов управленческого учета
  • Корпоративная валюта
  • Метод учета: кассовый, метод начисления
  • Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимость, методы амортизации
  • Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
  • Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
  • Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значение для анализа доходности предприятия
  • Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам финансовой ответственности
  • Учет курсовых разниц
  • Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесения расходов, начисления амортизации и т.д.
  • Справочники управленческого учета
  • Шаги по внедрению управленческого учета
Часть 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ
  • Организация бюджетного управления
  • Как быстро привести дела в порядок в финансах
  • Практика лучших финансистов
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  • Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
  • Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов - операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  • Что выбрать: статический бюджет или скользящее планирование
  • Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут
  • В чем разница между прогнозами и бюджетами
  • Серьезные разговоры об эффективности: куда мы придем в 2020 г., если ничего не будем менять
  • Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
  • Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях
  • Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления
  • Техники формирования бюджетов подразделений
  • Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
  • Функциональные бюджеты
  • Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

Часть 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
  • Финансовая среда бизнеса
  • Влияние внешней среды на деятельность предприятия
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия
  • Особенности анализа финансовых коэффициентов
  • Структура анализа коэффициентов
  • Лучшая практика управления финансами компании
  • Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
  • Особенно важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI)
  • Основные финансовые элементы бизнеса как важнейшие «точки контроля»
Часть 4. МОТИВАЦИЯ И ОЦЕНКА РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ
  • Как определить, кто и за какие показатели отвечает
  • Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии
  • Какие KPI установить в финансово-экономической службе и бухгалтерии
  • Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
  • Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
  • Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
  • Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателями: BSC и процессные показатели
  • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижения показателей одним отделом мешают достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
  • Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
  • Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
  • Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему
  • Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
  • Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда
  • Каскад целей бизнеса
  • Как оценить эффективность работы отдела продаж
  • Как оценить эффективность производства
  • Как оценить эффективность подразделения закупок
  • Как оценить эффективность финансовой службы
  • Как оценить эффективность работы каждой из служб
  • Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
  • Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании

Часть 5. МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  • Самое важное в системе управления
  • Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
  • Навыки для развития «лидера-менеджера»
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
  • Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу
  • Планируем. Ставим цели. Расставляем приоритеты
  • Анализ способностей - программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»
  • «Золотой стандарт» менеджера- лидера
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
  • Развитие лидерского потенциала
  • Платить или вдохновлять: kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
  • Как обеспечить вовлечение персонала
  • Потенциал повышения прибыли в цифрах в 2020 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности
  • Как мотивировать без бюджета
  • Управлять Боссом. Управлять изменениями

Что будет, если вы это пропустите?
Останетесь на том же месте
Не стоит думать, что опыт и послужной список достижений спасут вас от гонки автоматизиции
Потеряете время
Все участники тренинга получат шаблоны, чек-листы и инструкции, которые можно будет использовать в работе, и сэкономить время, чтобы заняться важными делами.
Начнете сдавать позиции
Молодые и амбициозные специалисты, не теряя времени, учатся и уже стучат в дверь, претендуя на ваше место в компании.
Через год окажетесь за бортом
Все больше компаний используют технологии в планировании и управлении. Если вы думаете, что ваша компания не из их числа – это вопрос времени. Чтобы быть на волне нужно совершенствовать знания и уметь работать лучше, при меньших затратах времени.
Отзывы руководителей, прошедших обучение
Алексей Александрович Анисимов
Директор компании «ТиэФСи»
Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были.
Дал понимание мотивации сотрудников.
Тренеры интересно рассказывают.
Очень хорошо оперируют реальными примерами.
Опираясь на практику, строят обучение
Виталий Романенко
Руководитель производства КЦКБА
В целом все понятно, доступно, нет лишней информации. Много примеров из практики. Особенно полезный материал по KPI для достижения новой цели и мотивация без бюджета. Квалифицированные тренеры. Прекрасно работают с аудиторией. Все понравилось.
Алла Ермакова
Руководитель кадрового обеспечения Энергоатом
Тренинг проводили два профессионала, которые работают одной командой. Все продумано и доводится до слушателей простым человеческим языком. Максимально полезный материал по мотивации, как заинтересовать и повысить эффективность персонала, формирование команды сильнейших. Мне очень понравилось!
Стоимость участия
Успейте зарегистрироваться по выгодной цене!
₴10 400
до 30 июня
₴10 900
до 7 июля
₴11 500
с 8 июля
Успейте зарегистрироваться
по низкой цене!
К повышению цены осталось:
32
Дней
03
Часов
31
Минут
10
Секунд
Место проведения: г. Одесса, ул. Гагаринское плато, 5Б. Конференц-зал отеля GAGARINN
Made on
Tilda