Задачи

  • 1Понять модель лидерского управления подчиненными и механизм администрирования рабочих бизнес-процессов.
  • 2Повысить эффективность в выполнении основных функций менеджмента: принятие решений, планирование, делегирование, организация, мотивация, контроль и обратная связь.
  • 3Освоить эффективную модель нематериальной мотивации подчиненных и основные принципы делегирования.
  • 4Ознакомиться с инструментами повышения личной эффективности.

Курс ведет

Сокуренко Игорь

  • Сертифицированный (ICMCI) консультант по управлению.
  • Бизнес-тренер с 1995 года (20 лет в обучении и управленческом консультировании).
  • Член Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению.
  • Член Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению.
  • Основатель учебного центра «BST Consulting».

Программа тренинга

2 дня (10:00 - 18:00)

1. Роль и место руководителя. Управленческий аудит

  • Кто управляет? Личный ресурс руководителя.
  • Зачем управляет? Система целей и ценностей.
  • Кем управляет? Субъекты и объекты управленческого воздействия.
  • Как управляет? Стандарты и процедуры, система администрирования.

2. Целепологание и механизм принятия эффективных управленческих решений

  • Цель компании, цель подразделения, профессиональная цель руководителя.
  • Техника и этапы принятия управленческих решений.
  • Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач.
  • Когда управленческая задача становиться управленческой проблемой.
  • Технология продажи управленческого решения. Метод Change Master.
  • Как работать с сопротивлением команды.

3. Администрирование рабочих бизнес-процессов

  • Технология «ограничения хаоса».
  • Контроль как инструмент управления.
  • Повышение управляемости через организационный порядок.
  • Рабочие стандарты и процедуры.

4. Управление и лидерство

  • Лидерство и стили управления. Диагностика доминирующего стиля.
  • Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях.
  • Управленческое «эго» - возможности и риски.

5. Рациональное использование рабочего времени и личная эффективность

  • Критерии оценки результативности менеджера.
  • Планирование и распределение временных затрат менеджера.
  • Хронос и кайрос в планировании.
  • Делегирование ответственности и полномочий. Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным.

6. Эффективная коммуникация менеджера по горизонтали и вертикали

  • Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей.
  • Как эффективно построить взаимодействие с непосредственным руководителем и с руководителями смежных подразделений.

7. Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?

  • Диагностика индивидуальных мотивационных типов подчиненных.
  • Инструменты и методы материального и нематериального стимулирования.
  • Эффективные стимулы для каждого мотивационного типа сотрудника.
  • Почему один и тот же стимул одного сотрудника мотивирует, а другого демотивирует.
  • Что влияет на лояльность сотрудников и помогает нам их удержать?

Что говорят участники

Вся информация интересная, полезная и мы готовы ее применять у себя. Очень впечатлили знания тренера и харизматичность, слушать было комфортно. Спасибо!

Креденцер Алена – генеральный директор ЧП Прогрессфарм

Эффективный тренинг. Хорошая энергетика, позитивный настрой. Очень много полезной и недостающей информации. Надеюсь, что мне поможет.

Опря Мария – руководитель, ведущий дизайнер Creatiff style

Цель приезда на тренинг – пища для мозгов + новые методы. Ушел с полной головой новых идей. Неделя бессонных ночей обеспечена.

Калиберда Павел – начальник управления
андеррайтинга и методологи СК «Мотор-Гарант»

Регистрация на тренинг

Дата:

21-22 декабря

Время проведения:

10:00 - 18:00

Стоимость:

5400 грн. до 15 декабря

6000 грн.    c 15 декабря

*Стоимость указана за одного участника без учета налогов для юридических лиц

Контакты

Место проведения:

Одесса, Большая Аранутская 17,
5 этаж, офис 5с

Телефон

(067) 481-80-10

(063) 356-33-36