О тренинге

Тренинг подготовлен для собственников, первых лиц компании и руководителей подразделений.

Цели тренинга:

  • 1Понять экономическую и управленческую суть «финансовой модели» бизнеса, научиться её строить для любого бизнеса.
  • 2Получить понимание экономического и управленческого смысла финансовых коэффициентов и практические навыки финансового анализа.
  • 3Получить понимание сути и полезности сценарного планирования, а также его инструментарий.
  • 4Разобраться с целями и взаимосвязью различных видов учета (налогового, финансового, бухгалтерского, управленческого) и бюджетирования в компании.
  • 5Научиться использовать финансовые аргументы при подготовке и принятии управленческих решений, при ведении переговоров с банкирами и инвесторами.

Курс ведет

Владимир Георгиевич Артёменко

Владимир Георгиевич Артёменко

  • С 1992 года по 1995 год занимался предпринимательской деятельностью в городе Алушта (Крым)
  • С 1998 года по 2003 год был Председателем Правления тираспольского Банка «Ипотечный»
  • В период с 2005 по февраль 2012 года занимал должность генерального директора лизинговой компании «Лэнд-лиз»
  • С февраля 2012 года по 28 ноября 2013 года находился в должности Председателя Правления ОАО «Эксимбанка»

Программа тренинга

1,5 дня (12 часов)

1. «Финансовая модель» как основа любого планирования в бизнесе

  • «Финансовая модель» на одной странице.
  • Бюджет доходов и расходов (P&L), бюджет движения денежных средств (CF) и баланс (BALANCE) – их управленческий смысл и простота.
  • Практикум.

2. Финансовый анализ бизнеса как инструмент принятия управленческих решений

  • Оценка и прогноз корпоративной ликвидности, финансовой устойчивости компании.
  • Оценка и прогноз операционной эффективности компании.
  • Основные, востребованные менеджментом финансовые показатели.
  • Практикум.

3. Сценарное планирование

  • Сценарное планирование как инструмент прогнозирования и согласования ожиданий.
  • Сценарное планирование как инструмент управления рисками.
  • Сценарное планирование как инструмент подсистемы мотивации.
  • Практикум.

4. Управленческий учет

«Не следует забывать, что бухгалтерский учёт лишь дополнение к деловому мышлению, а никак не его замена»

  • Создание методологии управленческой отчетности.
  • Проектирование финансовой структуры компании.
  • Формирование бюджетной модели.
  • Принципы автоматизации учетных систем.
  • Практикум.

Регистрация на тренинг

Дата:

25-26 мая

Время проведения:

25.05.18 с 10:00 до 18:00
26.05.18 с 10:00 до 12:00

Стоимость:

2600 грн до 30 апреля

3000 грн до 15 мая

3500 грн с 16 мая

*Стоимость указана за одного участника без учета налогов для юридических лиц

Контакты

Место проведения:

Одесса, Большая Арнаутская 2а,
2 этаж, офис 206

Телефон

(067) 481-80-10

(063) 356-33-36