О тренинге

Программа, в первую очередь, рассчитана на владельцев бизнеса и топ-менеджеров, но если Вы только планируете создать свой бизнес, то это поможет сразу выстроить его оптимальную модель, избежав многих ошибок.

В ходе занятий владельцы и руководители бизнеса получат ответы на 5 важнейших для любого босса вопросов:

  • 1Как повысить управляемость бизнеса.
  • 2Как снизить затраты руководителя на «ручное управление».
  • 3Как повысить Личную Эффективность Руководителя (чистая прибыль, полученная на 1 час, вложенный в Управление Бизнесом).
  • 4Как снизить зависимость бизнеса от человеческого фактора (сотрудников).
  • 5Найти новые идеи повышения доходности бизнеса в ситуации кризиса.

Курс ведет

Сокуренко Игорь

  • Сертифицированный (ICMCI) консультант по управлению.
  • Бизнес-тренер с 1995 года (20 лет в обучении и управленческом консультировании).
  • Член Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению.
  • Член Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению.
  • Основатель учебного центра «BST Consulting».

Программа тренинга

2 дня (10:00 - 18:00)

1. Системный взгляд на бизнес

  • Основные элементы бизнес-системы (Собственник, Бизнес-Модель, Организационная Модель, Команда).
  • Функции Власти.

2. Роль и личный стиль управления владельца

  • Архитектор или оперативный управляющий.
  • Соотношение харизматичного лидера и регулярного менеджера.
  • Код руководителя по Адизесу.

3. Стадии развития организации

  • Жизненные циклы организации.
  • Самодиагностика стадии развития Вашего бизнеса.
  • Анализ Вызовов, которые несет эта стадия.

4. Рассеивания целей, как ключевая проблема бизнес-организации, и пути ее решения

  • Управляемость как базовая управленческая ценность.
  • Личные и профессиональные цели собственника, топ-менеджеров, персонала. Почему они не совпадают и что с этим делать?
  • Инструменты согласования Целей.

5. Модель организации будущего. Технология построения модели стратегического управления

  • Суть стратегии: VISION.
  • Миссия, ценности.
  • Стратегические цели — программа по их достижению.

6. Ревизия Вашей Бизнес-модели

  • Канва и 9 реперных точек вашей Бизнес-модели.
  • Инновации и развитие вашей Бизнес-Модели.
  • Новый взгляд на конкурентные преимущества и ценностное предложение для вашего Клиента.

7. Анализ функциональных противоречий в управлении организацией

  • Оптимальная организационная структура.
  • КPI, как инструмент закрепления целей, подцелей и задач фирмы за конкретными владельцами (исполнителями).
  • КPI для ключевых руководителей.

8. Система оперативного управления организацией

  • Три слагаемых управления и три правила управления.
  • Роль формализации управления.
  • Методология описания бизнес-процессов, стандартов и процедур.
  • Правила внедрения правил.

9. Кадры решают все

  • Кто Вам нужен?
  • Где его взять, как его привлечь, как его удержать и сколько ему платить?
  • Как развивать сою команду?

10.  Анализ управленческих ошибок и их типологизация

  • Какие ошибки наиболее опасны для любой организации и почему.
  • Какие ошибки встречаются в управленческой деятельности предприятия и в чем это проявляется.

Что говорят участники

Я услышала много интересного в ходе двухдневного тренинга и досточно идей действительно нуждаются в применении в нашей компании. С первого же рабочего дня стоит постепенно многое воплотить в практику.

Татьяна Ивановна – директор компании «Тиара»

Наши знания можно сравнить с осадком на дне заполненного сосуда и подобные тренинги позволяют всколыхнуть этот осадок, вспомнить то, что ты когда-то знал, но не ввел на своей фирме, а также пополнить этот осадок новыми знаниями и методиками управления. Очень понравился стиль изложения материала тренером: он не навязывает идеи, он лишь подкрепляет методы управления весомыми примерами и тем дает возможность участникам определиться самим с оптимальным вариантом. Приятно пообщаться в кругу профессионалов и людей высокого уровня, узнать их личный подход и мнение на счет управленческих вопросов

Ирина Валерьевна – директор ЧП «Интеграл-Проект»

Четкий, практически применимый план действий. Достаточное количество практических примеров и методик. Всё предельно понятно. Понравилось. Спасибо.

Милюков Александр Иванович – коммерческий директор «Baby Tilly co»

Тренинг удовлетворил мой интерес и даже превзошел мои ожидания. Два дня прошли в интересном общении с пользой для меня. Самая необходимая для меня информация - это описания Бизнес-процессов, но всё, что я усчлышал, было выше моих ожиданий.

Приставский Андрей Васильевич – директор ТОВ «МБК Зубр»

Регистрация на тренинг

Дата:

15-16 февраля

Время проведения:

10:00 - 18:00

Стоимость:

6000 грн

*Стоимость указана за одного участника без учета налогов для юридических лиц
**При отмене бронирования не менее чем за сутки, мы вернем Вам полную сумму

Контакты

Место проведения:

Одесса, Большая Арнаутская 2а,
2 этаж, офис 206

Телефон

(067) 481-80-10

(063) 356-33-36