ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ
ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ.
ТИПЫ ОЖИДАЕМОГО ПОВЕДЕНИЯ, ОСОБЕННОСТИ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА.
планируется на осень 2007
Семинар-практикум
одного из ведущих консультантов России по управлению, доктора социологических наук, профессора
ГЕРЧИКОВА ВЛАДИМИРА ИСАКОВИЧА (г.Москва)
 |
Герчиков Владимир Исаакович – автор теории «Типологическая концепция мотивации» и методологии ее реализации в рамках корпоративной системы стимулирования
- доктор социологических наук, кандидат экономических наук; сертифицированный консультант по управлению, профессор кафедры управления человеческими ресурсами Государственного университета «Высшая школа экономики» (г.Москва), старший консультант группы компаний "Топ-Менеджмент Консалт" (г.Москва);
- автор многочисленных публикаций по проблемам управления персоналом, в т.ч.:
- - Сколько нужно платить работнику? Журнал: Мотивация и оплата труда, #2, 2005 г.
- - Типологическая концепция трудовой мотивации (часть 1). Журнал: Мотивация и оплата труда, #2, 2005 г.
- - Нематериальное стимулирование персонала. Журнал: Мотивация и оплата труда, #1, 2005 г.
|
Владимир Исакович Герчиков – автор оригинальной методологической концепции трудовой мотивации. На его взгляд, нельзя построить результативную систему стимулирования работников без понимания их мотивации. Именно поэтому он предлагает свое видение ведущих типов мотивации работников, технологию ее диагностики и только на этой основе выстраивает современную систему материального и нематериального стимулирования персонала компании.
На базе методологии, предложенной В.И.Герчиковым, с его непосредственным участием успешно внедрены эффективные системы стимулирования персонала на ряде крупных промышленных и торговых предприятий России.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:
ВВЕДЕНИЕ
- Мотивация и стимулирование: что мы проигрываем, если их не различаем?
- Блок «Мотивация и стимулирование труда» в системе функций управления персоналом: структура блока; его взаимосвязь с другими HR-функциями.
ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ
- Классические концепции трудовой мотивации: достоинства и недостатки, направления развития. Инструментарий для наиболее используемых в практике моделей.
- Типологическая концепция трудовой мотивации (В.И.Герчиков). Содержание концепции. Достижительные типы: инструментальный; профессиональный; патриотический; хозяйский. Избегательный тип трудовой мотивации.
- Экспертная оценка структуры трудовой мотивации персонала компаний-участников. Обсуждение оценок.
- Тест «Motype» для определения структуры трудовой мотивации:
версия 4.1 – для работающих; версия R1 – для найма и отбора персонала; апробация теста участниками.
- Динамика трудовой мотивации: результаты исследований 1997-2000 гг. в сибирских компаниях; сравнение с западноевропейскими фирмами, с отечественными предприятиями советского периода, с современными российскими тенденциями.
- Что можно делать, зная мотивацию персонала:
- Контроль структуры трудовой мотивации при найме и расстановке кадров. «Мотивационные нормативы» рынка труда и компании.
- Формирование рабочих команд. Перестройка занимаемых рабочих мест «под себя» различными работниками компании.
- Обучение и развитие, разработка карьерных планов.
- Ожидаемые лидерские данные и взаимоотношения с другими работниками в блоке «Коммуникаций».
СТИМУЛИРОВАНИЕ
- Виды и формы стимулирования: классификация; особенности
применения; адекватность использования для различных типов трудовой мотивации.
- Социальный пакет: Зачем он нужен? Что в него включать? Как распределять между работниками? Сколько он стоит компании?
- Оценка использования различных видов и форм стимулирования в компании. Что стоит изменить?
ОПЛАТА ТРУДА
- Сколько нужно платить? Методика построения социологических шкал зарплаты. Апробация методики участниками.
- Различным работникам нужно платить по-разному: Результатные, функциональные и проектные виды работ и рабочих мест; Учитываемые особенности условий труда; Актуальные квалификации.
- Постоянная часть заработной платы: Назначение и состав постоянной части заработка; Должностные оклады / тарифы; Оплата на основе квалификации (пример компании «LUCAS»); Нормативы результата; Квалификационные надбавки; Доплаты за особые условия труда.
- Отечественный и зарубежный опыт в построении системы окладов.
- Структура переменной части заработка. Премии (бонусы): по
индивидуальным результатам; за вклад в работу подразделения; целевые; по общим результатам работы фирмы. Стимулирование эффективного взаимодействия между подразделениями.
- Альтернативное решение: оплата в системе управления по целям.
- И еще кое-что о зарплате: инфляционные корректировки; оплата проектных работ; оплата труда работников с различными типами трудовой мотивации.
- Свободная дискуссия и ответы на оперативные вопросы участников мастер-класса.
В результате семинара-практикума Вы получите:
- знания об основных теоретических концепциях и подходах к изучению трудовой мотивации персонала, видах и формах стимулирования труда, особенностях денежного стимулирования работников, занятых на работах различного типа;
- представление о системах мотивации и стимулирования труда в компаниях различного профиля;
- навыки диагностики особенностей структуры трудовой мотивации работников и вновь нанимаемого персонала и проектирования систем стимулирования и оплаты труда персонала различных подразделений.
Особенности курса:
- - системное представление функций
- - ориентация на практику
- - сравнительный анализ использования опыта западных компаний и российского бизнеса
- - активная роль в обучении участников семинара
Стоимость участия в семинаре – 1700 грн. без НДС
– 2040 грн. с НДС
Фоторепортаж с предыдущего тренинга Герчикова В.И. в г.Киеве 3-4 декабря 2005 г.
****************************************************************************************************
Для получения подробной информации по вопросам проведения тренинга
обращайтесь к менеджеру тренинговых проектов
Наталье Левандовской
тел. (048) 777-31-73, 728-97-79
моб. 8 050 394 61 15 |
